Consultancy & Interim
MSc BA · Senior Controller & Interim Manager
Mijn naam is Oetra Gangapersad-Jagesar MSc BA. Met meer dan twintig jaar werkervaring als controller en interim manager in de (semi-)publieke sector heb ik een brede en praktische kijk ontwikkeld op wat organisaties nodig hebben om financieel goed te functioneren.
Gedurende mijn loopbaan heb ik in diverse rollen gewerkt bij organisaties als de Belastingdienst, Dienst Justitiële Inrichtingen, Rijkswaterstaat en het Ministerie van LVVN. Elke opdracht was anders en heeft mij geleerd hoe belangrijk het is om naast vakinhoudelijke kennis ook oog te hebben voor de mensen en de dynamiek binnen een organisatie.
Ik werk graag op het snijvlak van financiën en organisatie. Mijn specialisaties omvatten financieel management en control, Tax Control Framework, bedrijfsvoering, interim teamleiderschap en programmamanagement. In al mijn werk staat de vraag centraal hoe financiële inzichten bijdragen aan betere besluitvorming en een gezonde bedrijfsvoering.
Via RosKa Consultancy & Interim stel ik mijn kennis en ervaring beschikbaar aan organisaties die tijdelijk behoefte hebben aan financiële expertise op senior niveau of baat hebben bij een frisse, onafhankelijke blik op hun financiële beheersing.
Gerichte expertise waar u het nodig heeft, van strategisch advies tot operationele uitvoering.
Als uw interim controller neem ik de controllersfunctie volledig over. Ik zorg voor continuïteit, stel snel de juiste prioriteiten en lever resultaat op het gebied van financiële sturing en verantwoording.
Ik richt uw financiële sturing in of verbeter wat er al is. Van de planning- en controlcyclus tot beheersingsmaatregelen: ik geef uw organisatie het financiële fundament dat het verdient.
Ik coördineer, ontwikkel en toets de Tax Control Framework-structuur van uw organisatie. Van het opzetten van het kader tot praktische toetsing, met oog voor zowel compliance als uitvoerbaarheid.
Ik leid financieel-organisatorische projecten van begin tot einde. Met een heldere aanpak, oog voor draagvlak en een scherp zicht op risico's breng ik elk project naar het beoogde resultaat.
Ervaringen van leidinggevenden en collega's uit de (semi-)publieke sector.
"Oetra heeft bij ons het project Grip op financiën geleid. Ze heeft in korte tijd een goed beeld gekregen van de organisatie en haar aandachtspunten. Ze treedt hierbij vasthoudend en slagvaardig op en zet door, ook in geval van weerstand. Oetra is deskundig, neemt initiatief, durft te adviseren en maakt zaken bespreekbaar."
"Ze is betrokken, maakt zich materie snel eigen, is sociaal vaardig en staat stevig in haar schoenen. Ze weet de juiste balans te vinden tussen adviseren en uitvoeren, tussen inhoud en politiek-bestuurlijke gevoeligheden."
"Oetra is deskundig, betrokken en beschikt over een professioneel kritische houding. Ze stelt de juiste vragen, heeft oog voor detail en weet tegelijkertijd het overzicht te bewaren. Het is plezierig om met Oetra samen te werken."
"Ik heb Oetra leren kennen als een uitermate competente, betrokken en bevlogen controller. Ze spreekt de taal van de uitvoering en begrijpt de complexiteit van de organisatie. Ze combineert haar vakinhoudelijke expertise met een sterk gevoel voor verhoudingen."
"Oetra is deskundig, snel ingewerkt en zorgt voor draagvlak voor haar voorstellen. Ze is proactief, neemt initiatief en weet mensen mee te nemen in verandering. Een echte aanwinst voor elke organisatie die financiële grip wil verbeteren."
"Als teamleider F&I bij het SSC I heeft zij structuur gebracht binnen het team, duidelijkheid naar stakeholders en een impuls gegeven aan het kwaliteitsniveau. Zij heeft laten zien dat zij in staat is om een team te verbinden en te motiveren."
"Ze kent heel goed het speelveld van DJI en benadert daarbij proactief de belangrijkste stakeholders, om de belangen van SSC-I met verve te verdedigen. Oetra is iemand die haar doelen stelt en vervolgens ook realiseert."
"Oetra is een zeer ervaren controller die in staat is om cijfers en business met elkaar te verbinden. Hard op de zaak en zacht op de relatie. Ze heeft een sterk analytisch vermogen gecombineerd met uitstekende communicatieve vaardigheden."
"Een scherpe en betrokken controller die snel positie weet te krijgen door haar inhoudelijke inbreng. Ze combineert gedegen vakkennis met een prettige en constructieve werkstijl. Oetra is iemand waar je op kunt bouwen."
"Oetra is een deskundig en gedreven controller die zich inzet om de beheersing van de organisatie te verbeteren. Ze is analytisch sterk, werkt nauwkeurig en heeft een goed gevoel voor de menselijke kant van organisatieverandering."
Heeft u met mij samengewerkt? Ik stel uw ervaring zeer op prijs.
Aanbeveling op LinkedInMeer dan twintig jaar ervaring in de complexe wereld van de Nederlandse (semi-)publieke sector.
Bij het Ministerie van LVVN werk ik als HVP-Coördinator en adviseur EU-subsidies en fiscaliteiten. In die rol stel ik controle en auditdossiers op voor de accountant, onderhoud ik contacten met het Ministerie van Financiën en neem ik deel aan interdepartementale overleggen. Eerder vervulde ik bij het Ministerie van BZK financiële expertfuncties voor de Rijksorganisatie Beveiliging en Logistiek.
Bij de Belastingdienst en Toeslagen heb ik gewerkt als programmamanager, operationeel manager en senior controller. In die periode lag de focus op het verbeteren van de financiële sturing, de opzet van het Tax Control Framework en de interne controle op fiscale risico's.
Bij de Dienst Justitiële Inrichtingen heb ik gewerkt als concerncontroller, senior controller bij het NFI en teamleider Financiën en Informatiemanagement bij het Shared Service Center. De werkzaamheden omvatten financiële planning en control, verantwoording richting de hoofddirectie en de begeleiding van audits.
Bij Rijkswaterstaat heb ik gewerkt als senior adviseur bedrijfsvoering en projectcontroller. De werkzaamheden omvatten financiële voortgangsrapportages, budgetbeheer voor landelijke taken en advisering van directies op het gebied van prognoses en risicobeheersing.
In de periode 2007 tot 2011 heb ik gewerkt voor de Gemeente Den Haag, GGD Rotterdam, het Ministerie van VROM en Stichting Florence. De opdrachten richtten zich op het verbeteren van de financiële sturing, de P&C cyclus en de interne beheersing.
Klaar voor de volgende uitdaging. En u?